新生銀行Shinsei Bank
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特色服务: 长期活动:
Shinsei Bank would like to offer its deepest sympathy to all those affected by the Tohoku Region Earthquake.
Shinsei Bank's operations have remained largely unaffected by the earthquake. Excluding certain locations, our branches throughout Japan have been operating as normal from Monday, March 14, 2011. In addition to bank counter service, our ATMs (excluding certain locations), call center, Internet banking and mobile banking services are all fully functional.
However, branches and ATMs located in areas subject to the rolling power cuts being implemented by Tokyo Electric Power Co. may not be operational when such power cuts are in effect.
株式会社新生銀行(しんせいぎんこう、 Shinsei Bank, Limited )は、東京都中央区に本店を置く外資系の普通銀行である。管轄する税務署は、東京国税局日本橋税務署。
1998年10月に、経営破綻し日本政府により一時国有化された日本長期信用銀行は、2000年3月、中央三井信託銀行グループ他との競争入札の末にアメリカの企業再生ファンド・リップルウッドや外国銀行らから成る投資組合「ニューLTCBパートナーズ」(New LTCB Partners CV)に売却され、同年6月に「新生銀行」に改称した。ニューLTCBパートナーズとのパートナーシップは2006年11月に解消され、これにより2007年2月でRHJインターナショナル(旧リップルウッド・ホールディングス)の最高経営責任者であるティモシー・C・コリンズ氏は新生銀行の取締役を辞任した。
代表取締役(2004年6月の委員会等設置会社移行に伴い代表執行役)会長兼社長にエクソンモービルやシティバンクで日本代表を務めた八城政基を招聘した新体制となってからは、インターネットバンキングでの振込手数料の無料化やATMの365日24時間営業、窓口営業時間の延長、円建てと外貨建ての預金がワンセットになった預金通帳を発行しない総合口座「PowerFlex」の販売など、リテール業務の充実を図った。
2004年4月には長期信用銀行から普通銀行に転換、同年9月には、信販会社アプラスと全面的な業務・資本提携。第三者割当増資により連結子会社化。同年10月にはリッチョーワイド(長期信用債券(利子一括払))や機関投資家向けの募集債、財形用リッチョーを除く債券の発行を打ち切っている。また同年同月、消費者金融業シンキを、業務提携で取得した転換社債の行使により持分法適用会社としてグループ傘下に入れるなど、リテール・投資銀行業務などを主軸に積極的な業務展開を行っている。
2005年6月24日現在、資本金約4,512億円をもち、海外に1の支店と1の駐在員事務所を持っていた。2007年3月31日現在、従業員数は2,248人(嘱託、臨時採用、現地雇用除く)。
アプラスを子会社化した関係で、以前のアプラスに出資していた旧三和銀行の出身者が当社の役員・部長級職員に在籍していたことがあり、主立った人物としては、副会長や会長を歴任した杉山淳二や元専務執行役で現在は新銀行東京の代表取締役社長執行役員に転出した寺井宏隆、日本振興銀行の代表執行役社長となった弓削裕らの名前が挙げられる。
2010年6月、あおぞら銀行との合併破談や赤字決算、業務改善命令発動の見通しなどの要因が重なったことから、八城政基取締役会長代表執行役社長らの経営陣が退任を余儀なくされ、旧DKB出身で、いすゞ自動車の元副社長・当麻茂樹を代表取締役社長(委員会設置会社形態を同時に廃止)として迎える体制となった。
1998年,在亚洲金融危机的旋涡中,东西方两起倒闭事件震惊世界:美国对冲基金长期资本管理公司(LTCM)崩溃,最终由美联储出面,华尔街各大银行解救;日本长期信用银行(LTCB)破产,最终获国家拯救,由外国私募股权基金接盘。
新生银行(Shinsei Bank)的前身就是日本长期信贷银行(Long Term Credit Bank of Japan,LTCB)。1998年,深陷不良贷款泥潭的日本长期信贷银行被收归国有。不过,日本其它金融机构拒绝接手该行,原因显然是担心风险太大。直至2000年,该银行最终被蒂姆科林斯牵头的美国私人股本基金Ripplewood收购。蒂姆科林斯邀请前花旗银行日本分行行长八城政基担任CEO;并改名为新生银行,寓意重生。
Ripplewood只用12亿美元就拥有了新生银行,其与日本政府签订的坏账保险协议复杂而有争议。通过改变放贷模式、引进信息系统、创新消费金融服务,新生银行建立了一个全新的日本式的商业银行,总资产接近600亿美元,资本充足率超过21%。2003年,日本七大银行核销了5.6亿日元的坏账,亏损4.6万亿日元(其中瑞穗银行就亏了2.4万亿),新生银行是惟一一家赚钱的,净利润为530亿日元。
但新生意味着冲突和代价。当新生清理账簿上的贷款时,引发了日本政治争论,金融厅与之关系不断紧张。新生拒绝豁免崇光百货的债务,将贷款转给政府,崇光随后破产。它还带头对日本最大抵押贷款业者信贷公司破产清算。政客和新闻界开始检讨政府和新生签订的保险协议,声讨其丧权辱国,让新生和八城政基备感压力。
前花旗集团CEO约翰里德把八城政基与拯救日产的卡洛斯戈恩相提并论,但作为日本人的八城政基比戈恩更具使命感和雄心,不仅让他的银行更有效率,还要改变整个银行业的体制及观念,他也承受了比戈恩更多的压力和苛责,最终成为国家英雄。
2004年初,新生银行在东京证券交易所成功上市,筹资23.6亿美元,私募股权投资者当初投入的12亿美元增值至120亿美元,获得了10倍的回报。日本的金融变革仍然痛苦而缓慢,但八城政基丝毫不后悔当新生银行的CEO。今天,像星巴克一样的新生银行(很多分行都有星巴克进驻)贴着标语:欢迎来到一个崭新的银行世界!